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Résultats de l'enquête sur la dimension relationnelle et la progression personnelle du Juriste d'Entreprise


38% Prioritaire
50% A l'égale des compétences techniques
10% Relativement importante
0% Secondaire

Analyse :

88 % des JE placent la composante relationnelle comme un élément essentiel dans leurs fonctions (à un niveau égal ou supérieur à la composant technique)
Ce chiffre nous semble illustrer l'importance croissante de la dimension relationnelle dans un métier possédant une forte dimension d'expertise.-----18% Très bonnes sur tous les plans
64% Bonnes
12% Correctes
6% Perfectibles

Analyse :

Là également 82 % des réponses sont positives sur la qualité de leurs relations internes.
Et seulement 18 % des sondés sont un peu plus réservés.
C'est un bon chiffre, compte-tenu d'un contexte économique et social actuellement difficile, et ce résultat est certainement meilleur qu'il y a 10 ans.
Est-ce l'effet de l'amélioration de la position des juristes d'entreprise, en terme de conditions de travail et de valorisation de la fonction,
S'agit-il d'une tendance de fond ou d'un simple effet conjoncturel ?

On notera l'importance accordée par les JE eux-mêmes à la dimension relationnelle dans leurs fonctions-----56% La Direction Générale
34% La Direction Financière
42% Le Marketing et le Commercial
23% La DRH
22% La Direction de la Communication
22% Vos collègues juristes dans l'entreprise
12% Autres
(, 1 de mes patrons directs, avocats , Business Development, certaines directions opérationnelles, COMPTA CLIENTS-FOURNISSEURS, Directeur gestion, direction commerciale, Direction des Affaires Règlementaires, Direction du Patrimoine, direction qualité, Direction Technique, Directions Régionales Activités, juristes Groupe mondial , La Direction Fiscale, la direction technique, la partie exécution des affaires, le directeur juridique, L'ensemble des collaborateurs comptables, l'ensemble des opérationnels, les collègues non juristes de l'entreprise, les Directeurs d'Usine, les directions opérationnelles, les élus, les opérationnels, les operationnels (commerciaux, techniciens, LES OPERATIONNELS DE TERRAIN !, les responsables opérationnels, ministère, néant tout va bien, opérationnels, Opérationnels en filiales, Operations Industrielles, Production, logistique, qualité, R et D, R&D (ingenieurs), R&D, Industriel, Responsables commerciaux, Risk-management, service , service comptable, service de production et achats, services d'ingénieurie, services opérationnels / juristes extérieurs, Sites Industriels, subordonnés, techniciens, technique, tous, Tous les organses de l'entreprise, tous: fonction transversale, )

Analyse :

Une majorité (56 %) souhaite une relation plus proche avec la DG, ce qui correspond à une évolution continue observée depuis de nombreuses années en France, à l'instar de nos partenaires anglo-saxons.
Phénomène nouveau : la primauté donnée aux relations avec le marketing et le commercial par rapport au financier (42 contre 34 %) qui traduit la proximité des JE avec le terrain et leur volonté de rester proche des opérationnels.
Progression souhaitée également des relations avec les DRH et Dir Com (23 et 22 %), ce qui confirme le développement des relations transversales avec des métiers relationnels par essence.-----62% Par une plus grande reconnaissance de la fonction juridique
73% Par une meilleure circulation de l'information
13% Par une formation spécifique
12% Par un accompagnement individuel
4% Autre moyen
( , + formation spécifique, Accès au niveau d'informations strétagiques, communication, Enquêtes de satisfaction / expression de souhaits, IMPLICATION PLUS GRANDE DU JURISTE, intégration juriste dans processus de décision, la communication, marketing juridique, par, par la "desacralisation" de la fonction, Par la pédagogie, par l'harmonisation des outils / des process, Par plus de confiance, par une participation aux réunions transversales, par une sensibilisation à la matière juridique, Personnalite, plus de dialogue, proximité des opérationnels, réunion des juristes mondiaux , rien, stage de management, tous, )

Analyse :

Près des 2/3 des JE aspirent à une plus grande reconnaissance de la fonction juridique dans l'entreprise.
Ce chiffre reste élevé alors que l'on parle depui longtemps d'une évolution dans ce sens en France.
Et encore plus étonnant à l'heure d'Internet, une meilleure circulation de l'information est attendue par les JE. Mais n'est-ce pas là un souhait de privilégier la qualité (et la fiabilité) de l'information plutôt que la quantité et la déformation ou l'utilisation non conforme des moyens de communication disponibles.-----21% Importante
32% En croissance
13% Stable
20% Peu présente
10% Absente

Analyse :

53 °% placent la dimension managériale au c?ur de leurs fonctions. C'est là certainement une des clés du développement de la fonction de JE.
Il est imortant de souligner que même si le Juriste d'Entreprise n'encadre pas d'équipe au plan hiérarchique, il peut néammoins être un véritable Manager de sa fonction :
Par ses relations internes et externes avec différents interlocuteurs
Par son rayonnement personnel au sein de l'entreprise, même s'il évolue en solo
Par les missions et projets qu'il pilote, souvent avec des équipes pluri-disciplinaires-----58% Par un management adapté (directif, participatif, délégatif, etc)
22% Par une formation ad hoc
27% Par une amélioration des relations interpersonnelles
14% Par une sensibilisation au coaching
3% Par un maintien de l'existant

Analyse :

Importance donnée aux modes et aux techniques de management : forte attente d'outils et de formation adéquats (80 %) au total).
Ce qui est favorisé au plan relationnel : par l'écoute, l'empathie, la compréhension des ressorts de l'autre
-----16% Une idée précise et favorable
6% J'en ai déja suivi
30% Je souhaiterais en savoir plus
15% J'aimerais pouvoir en bénéficier
22% Pas d'idée précise
8% C'est une mode

Analyse :

Environ 70 % des réponses expriment unintérêt pour le coaching.
Mais 30 % font part de leur réserves ou d'un certain scepticisme à l'égard d'une notion qui leur apparaît encore comme hermétique ou superficielle.
Il revient donc aux professionnels du coaching d'apporter un éclairage sur le sujet.
-----26% Par des ressources supplémentaires
68% Par un meilleur positionnement de la fonction juridique
23% Par un développement de mon affirmation professionnelle
5% Autre moyen

( , Amélioration de la communication / formation, Communication accrue, sensibilisation des équipes, communication sur ce sujet, confidentialité des consultations, CONTROLE - AUDIT, en collaboration avec la direction, indépendance intellectuelle, les actions continuelles (formation etc...), Meilleure communication, on, Par la formation du personnel, par la pedagogie, Par plus de décisionnel, prise de conscience par la DG, procedures-corporate governance, ressources mieux partagées et opérationnelles, salaire (reconnaissance de la fonction), sensibilisation et formation en interne, tous, training des non juristes, une meilleure communication,
11% Ce rôle n'a pas besoin d'être renforcé

Analyse :

La question du positionnement révèle des interrogations constantes en terme de visibilité, d'influence sur les décisions (en amont)
Ce qui traduit globalement un besoin de développement individuel de l'assertivité, de la résistance au stress, de l'affirmation de soi
De nombreuses suggestions sont proposées, avec une amélioration de la communication en dominante
Cette question mobilise fortement les juristes d'entreprise actuellement, et leur intérêt témoigne de l'importance accordée à l'éthique dans l'entreprise-----

1
2
3
4
5
20%
11%
26%
11%
15%
L'empathie
15%
14%
25%
24%
14%
L'assertivité
14%
16%
15%
28%
27%
Les positions relationnelles
20%
19%
18%
19%
18%
La gestion des émotions
19%
26%
7%
8%
15%
Les schémas de pensée (croyances, cadres de référence, pensée automatique)


Analyse :

L'empathie, les schémas de pensés et la gestion des émotions sont les notions les plus familères aux JE
En revanche, les positions relationnelles et l'assertivité sont des concepts qui leur parlent moins-----
1
2
3
4
5
6
7
22%
14%
8%
20%
16%
11%
3%
systèmes d'information (Intranet, outils de KM, etc.)
16%
13%
16%
21%
11%
20%
1%
L'internationalisation de la fonction
15%
13%
16%
16%
12%
13%
1%
L'autonomie budgétaire
14%
15%
19%
12%
10%
17%
0%
Le développement des aptitudes relationnelles
12%
14%
15%
10%
11%
15%
1%
La fusion avocat/juriste d'entreprise
8%
15%
13%
10%
11%
15%
1%
Le développement personnel /font>
6%
7%
5%
4%
14%
5%
6%
Autre sujet


( , Amélioration de la communication / formation, Communication accrue, sensibilisation des équipes, communication sur ce sujet, confidentialité des consultations, CONTROLE - AUDIT, en collaboration avec la direction, indépendance intellectuelle, les actions continuelles (formation etc...), Meilleure communication, on, Par la formation du personnel, par la pedagogie, Par plus de décisionnel, prise de conscience par la DG, procedures-corporate governance, ressources mieux partagées et opérationnelles, salaire (reconnaissance de la fonction), sensibilisation et formation en interne, tous, training des non juristes, une meilleure communication, , Amélioration de la communication / formation, Communication accrue, sensibilisation des équipes, communication sur ce sujet, confidentialité des consultations, CONTROLE - AUDIT, en collaboration avec la direction, indépendance intellectuelle, les actions continuelles (formation etc...), Meilleure communication, on, Par la formation du personnel, par la pedagogie, Par plus de décisionnel, prise de conscience par la DG, procedures-corporate governance, ressources mieux partagées et opérationnelles, salaire (reconnaissance de la fonction), sensibilisation et formation en interne, tous, training des non juristes, une meilleure communication, )

Analyse :

Outre les outils de communication qui sont cités en premier lieu, la communication tient une grande place dans les suggestions évoquées
A noter également le développement des aptitudes relationnelles et l'internationalisation de la fonctions qui sont citées par de nombreux JE.-----


Date de dernière mise à jour : 08/01/2009 - 3:10 PM


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